Tipps & Tricks zu Ihrem Wissensmanagement.
Wissensmanagement Aktuell
Lesen Sie nach, wie Wissensmanagement in Organisationen und Unternehmen funktioniert. Unsere jahrzehntelange Erfahrungen helfen Ihnen, in kurzer Zeit ein Wissensmanagement-System aufzubauen. Wir wollen unser Wissen mit Ihnen teilen.
WBI Wiedervorlage: die automatische Aktualitätskontrolle
Die Wiedervorlage ist eine systemabhängige Erinnerungsfunktion und bildet die technische Grundlage für die inhaltliche Aktualitätskontrolle.
Unternehmenswissen aktuell halten – mit wenig Aufwand
Viele Unternehmen kämpfen mit veralteten Dateien auf unterschiedlichen Fileservern und verschiedenen Versionen desselben Dokuments.
WBI – Alles neu macht der Sommer
Das heurige Jahr stellt Organisationen und Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Daher freut es uns, Sie über wesentliche Veränderungen bei WBI zu informieren.
Wissensmanagement erfolgreich einführen
Wie bei der Erichtung eines Hauses, sollte bei der Einführung von Wissensmanagement stufenweise vorgegangen werden. Als Bauleiter stehen Ihnen bei WBI erfahrene Consultants zur Seite, die Ihnen von Beginn an behilflich sind.
Motivation mit WBI: 4 Faktoren, um Ihr Team zu begeistern
Die wertvollste Ressource einer Organisation ist Wissen, welches meist eng mit Personen verbunden ist. Daher ist es wichtig, gute MitarbeiterInnen langfristig zu binden und zu motivieren.
Projekte nachhaltig meistern
Als ambitionierte/r ProjektleiterIn hat man stets das Projektziel oder den nächsten Meilenstein vor Augen. Mit der Zeit „danach“ setzt man sich eher selten auseinander, da die Prioritäten anders liegen.
Dem Shutdown trotzen: KRAL GmbH
Der Großteil der weltweiten Wirtschaft wurde in den letzten Wochen vom Shut Down überrollt. Auf die damit einhergehenden Umsatzrückgänge, Liquiditätssorgen und Versorgungsengpässe konnten nur Unternehmen reagieren, die gut vorbereitet waren.
Wissensproblem = Qualitätsproblem?!
Kennen Sie diese Situation: Aufgrund des Tagesgeschäfts blieb keine Zeit für die Vorbereitungen für das lang geplante Audit. Jetzt heißt es rasch reagieren, denn „irgendwie muss es immer gehen“.
Delegieren mit Wissen
Das Delegieren ist eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Die Verantwortung den richtigen Personen zu übertragen, ist oftmals eine Herausforderung, da die Kompetenzen der MitarbeiterInnen zur übertragenen Arbeit passen müssen.
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